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            川洋CYL-20液壓打包機(jī) 攀奇重工優(yōu)化生產(chǎn)工藝有效降低運(yùn)營(yíng)成本

            川洋CYL-20液壓打包機(jī) 攀奇重工優(yōu)化生產(chǎn)工藝有效降低運(yùn)營(yíng)成本
            2020.06.13

            川洋CYL-20液壓打包機(jī)

            龍門(mén)剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)中重要的產(chǎn)品品類。龍門(mén)剪切機(jī)主要是針對(duì)大型的廢舊金屬材料、廢舊汽車等。它可以將各種類型的大型金屬物一次性剪切為小型、可供后續(xù)壓縮的形狀。攀奇龍門(mén)剪切機(jī)與其他同類設(shè)備相比,在適用范圍上更為廣泛。攀奇龍門(mén)剪切機(jī)料口寬度在600-2000mm,基本可以覆蓋工業(yè)品類所有產(chǎn)品。

            面對(duì)不同客戶的不同需求,攀奇為每個(gè)客戶都指定了不同的銷售與工程師,致力于為每個(gè)客戶提供有效解決問(wèn)題,同時(shí)也是性價(jià)比**的產(chǎn)品方案。尤其是當(dāng)客戶不明確應(yīng)該如何選型,如何選配產(chǎn)品線,或有特殊需求時(shí),攀奇的高性價(jià)比定制服務(wù)優(yōu)勢(shì)就更為凸顯,必要情況下還會(huì)為客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)異型設(shè)備,以解決特殊機(jī)械要求。

            川洋CYL-20液壓打包機(jī),作為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的萬(wàn)洋冶煉集團(tuán)秉持“興百年萬(wàn)洋,富四方百姓”企業(yè)愿景,始終致力于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。萬(wàn)洋冶煉集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)有色冶煉、金銀制品、綜合回收等業(yè)務(wù)。金銀類制品的回收與再加工,對(duì)加工設(shè)備有較高的精細(xì)化要求,為此攀奇針對(duì)萬(wàn)洋冶煉集團(tuán)貴重金屬的回收處理,改進(jìn)了全自動(dòng)剪切設(shè)備的剪切刀運(yùn)動(dòng)軌跡,優(yōu)化了電腦系統(tǒng)配置,使設(shè)備在運(yùn)行中,可隨時(shí)手動(dòng)停止,避免因誤操作導(dǎo)致的損耗。

            攀奇在注重自身發(fā)展的同時(shí),也注重為行業(yè)做貢獻(xiàn)。2005年攀奇成立了再回收資源研究所,成為再回首資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。2006年攀奇為了提升內(nèi)部生產(chǎn)效率,降低成本,研發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字話管理,使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到可控,在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都能在系統(tǒng)中快速查找到并快速做出處理,將企業(yè)的資金與物流進(jìn)行效益最大化的分配。

            攀奇針對(duì)不同客戶的不同打包需求,生產(chǎn)了可打包多種尺寸的設(shè)備,從700*800到1100*1300,客戶可依據(jù)需處理產(chǎn)品的材質(zhì)進(jìn)行選擇攀奇的各類尺寸的打包,每個(gè)包塊的密度都在400-500kg/m3之間,既保證了每個(gè)包塊的重量,也保證了每個(gè)包塊的體積不會(huì)過(guò)大在后續(xù)的運(yùn)輸中,包塊的一致性、重量的一致性為后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸提供了便利,川洋CYL-20液壓打包機(jī)

            如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識(shí)普及第二彈。3,對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,尤其是螺絲松動(dòng),彈簧沒(méi)有彈力等問(wèn)題,將小的問(wèn)題在日常進(jìn)行解決,以免造成大的損失;4,當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,噪音明顯提升或者有異響情況,此時(shí)就應(yīng)及時(shí)檢查油路,是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問(wèn)題導(dǎo)致的。

            在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度、有計(jì)劃、有管控、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。

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